5月15日，南昌县副县长胡朝辉同志轻车简从到南昌县供销合作社调研供销社综合改革工作。县社党委书记、主任万志强,县社主任科员熊琳,县社党委委员、企发科科长魏有辉陪同。

　　县社党委书记、主任万志强同志详细介绍了供销社今年的工作重点和工作安排。首先介绍的是农民合作经济组织联合会（简称：农合会），农合会的建立将有效促进各类农民合作经济组织和服务组织的横向联合和纵向联合，有利于提高农业组织化程度，增强抱团竞争能力。同时可以整合资源，将以前农业局、供销社分别负责的农民专业合作社统一管理，形成一个整体，增强发展能力和市场竞争力。加快发展壮大农合会，是破解“三农”困难的战略选择。县社将夯实农合会基础，实现规范化、实体化运作，把握好农合会与供销社、农合会与政府部门、农合会非营利性组织与营利性行为的关系，优化生产服务、供销服务、信用服务、部门服务四个环节，做大做强农合会。目前供销社农合会已经在民政局注册成功，并且制定了规章制度、组织框架。下一步将通过基层社这个抓手大力宣传、争取更多的合作社加入该组织。

　　随后万主任详细介绍了大田托管项目的情况。当前，大批农村青年在外务工，谁来种地？县社开展大田农作物托管和半托管服务，既让农民获利，又避免土地撂荒。这一模式顺应了农业现代化、规模化、标准化发展方向，实现了整合农村土地资源、解放农村劳动力、农业增产增效的多重目标。大田托管服务不单单解放了农民，更是种植模式的创新，完全区别于传统种植模式。统一整地，统一供应种子、化肥、农药，统一使用高科技设备，统一聘请专家团队进行田间管理，统一市场销售，农民不再各自为战。这种模式，既节本、增产，又保护了农村生态、保证了农产品的品质。通过改良品种，科学种田，亩产出率大幅提高。基层供销社用这种方式给农民打工，许多农民感慨供销社又“回来”了。目前渡头供销社已经成立鼎优农业服务有限公司，托管土地面积达8000亩。县社鼓励基层供销社采取这种托管方式，扩大托管面积，全面提升托管面积。

　　胡县长强调，改革不是一种时髦的口号，改革需要智慧和胆量支撑。毫无疑问，“农合会”是我县农业改革的起步，但这种改革需要智慧、需要胆量，更需要探索。首先，要扎实推进生产、供销、信用“三位一体”改革，尽快使广大农民群众切身感受到改革带来的强农惠农新气象；其次，农业发展要寻找一条新路径，“农合会”就是给农业找到了这样一条新路径，把“农合会”当作农业农村发展的一个平会，借用平台完善相关体系；第三，要解放思想大胆探索，做活做稳做优“大田托管”，用企业的思维、市场的手段来解决农业“最后一公里”的问题。接下来，要尽快实施，主动担责，尽快出台农合会、大田托管相关方案，积极发展为农服务事业。