南林[2017]14号

 

关于印发《南昌县林业局绩效考核暂行办法》的通知

 

局各科室（办）、局属各单位：

   为正确评价每一名干部职工的德才表现和工作实绩，调动我局广大干部职工工作积极性，提高工作效能，转变工作作风，推进绩效管理的制度化、规范化、程序化，，经局党组研究，特制定《南昌县林业局绩效考核暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

 

二0一七年三月十七日

   

                                                        

  南昌县林业局办公室               2017年3月17日印发

 

南昌县林业局绩效考核暂行办法

 

为正确评价每一名干部职工的德才表现和工作实绩，调动我局广大干部职工工作积极性，提高工作效能，转变工作作风，推进绩效管理的制度化、规范化、程序化，根据《国家公务员考核暂行规定》和《事业单位工作人员考核暂行规定》，以及365娱乐场体育投注《三定方案》要求，在充分梳理全局各科室工作职责的基础上，结合我局实际，特制定本办法。

一、考核目标

绩效考核坚持“客观公正、民主公开、权责相符、注重实效、奖优罚劣”的原则，重点解决工作过程中工作效能不够高、服务观念不够牢、工作作风不够实等问题，进一步明确工作职责和标准，落实工作责任，优化工作流程，促进全局干部工作作风、工作能力和工作实绩的持续提升与改善。

二、考核组织

（一）组织机构

成立县林业局绩效考核领导小组（下称领导小组），局长李林平任领导小组组长，局机关班子成员为副组长，机关各科室负责人为领导小组成员。下设领导小组办公室，李爱华副局长任办公室主任，万美兰任办公室专职副主任，衷诚明任办公室副主任，局办公室负责考核工作，具体对作风建设、日常工作、重点中心工作、局领导对局机关各科室考核四项内容进行考核。

（二）考核情况特别说明

1、考勤考核需按照《考勤管理制度》要求，在规定时间内上报，超期上报的材料资料等不予认可。

2、局领导根据局机关各科室每季度工作情况进行打分，评分分为“好、中、差”三个等次,95分以上为好,85（含85分）-95分（不含95分）为中,85分以下为差。

3、特别加分和扣分项目（只设个人加分扣分项目，部门不再加分），作为年终考核指标，由绩效考核领导小组办公会另行商议方案。

4、个人考核计分原则：一、以所在岗位计算个人分数；二、如存在多岗位任职情况，则取各岗位得分平均值。

5、其他未尽事宜，另行通知。

三、考核对象

局机关各科室全体干部职工（各科室按局党组分工）。

四、考核内容及考核分值计算办法

（一）考核内容

各层级干部职工的绩效考核内容要以其履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德，是指政治态度、思想和职业道德品质的表现。包括贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规、上级决定等情况，以及思想作风、廉洁自律、职业道德等方面情况。

能，是指业务能力、管理水平、组织协调、创新进取等能力。

勤，是指出勤情况、工作态度、工作效率、事业心和责任感。

绩，是指履行岗位职责、完成目标任务的数量、质量、效益和贡献。

廉，是指遵纪守法、廉洁从政、依法行政。

（二）评分依据

1.省、市、县来电来函作出有关批示；

2.局党组通报

3.局党组班子成员有关批示；

4.督查记录；

5.新闻媒体报道；

 6.工作记录；

 7.群众投诉被查实凭证；

8、其它有关凭证。

（三)考核分值计算办法

1. 部门考核得分（基准分100分）。

    实行“4+1”项考核（每项分值均为100分计算）：

    K1--工作作风建设考核；

    K2—日常工作考核；

    K3—重点中心工作考核；

    K4--局领导对局机关各科室考核；

    K5—分管领导对所在科室考核。

特别说明：季度考核分数=K1×25%+ K2×25%+ K3×25%+K4×15%+K5×10%，年终考核分值为各季度考核分值平均值。

1. 个人考核得分

1、一般干部职工考核得分＝所在科室考核得分80%+单位科室负责人满意度得分20%+个人加（扣）分考核积分

2、股级干部考核得分=所在科室考核得分80%+分管领导满意度得分20%+个人加（扣）分考核积分

3、单位副职考核得分=所分管科室考核得分平均值80%+单位正职满意度得分20% +个人加（扣）分考核积分

4、单位正职考核得分由县委、县政府考核确定。

5、个人特别加（扣）分考核积分办法见《南昌县林业局个人绩效考核特别加（扣）分计分考核表》。

五、考核方式

绩效考核工作由局绩效考核小组具体组织实施，每季度进行一次，采取部门积分申报和资料收集、年终综合会审的步骤进行（其中个人考核分数实行年终综合会审）。

1.数据上报期：本季度次月1日至4日下午17：00提交上季考核报表，因特殊情况申请免于处罚的材料要附情况说明。

2.考核汇总期：本季度次月5日至8日下午17：00。绩效中心形成上季度汇总报告、初步公示考核结果。

3.考核申诉期：本季度次月8日至10日下午17：00。局机关各科室对给出的上季度考核情况存在异议，应按时提交材料报绩效办公室复核，逾期不再受理。绩效办公室结合复核申诉情况，形成汇总报告后上报绩效考核领导小组。

4.结果运用待县政府下发相关文件后，再由绩效考核领导小组商议方案。

（以上安排为季度绩效考核推进指导时间，如遇法定节假日或特殊情况，则时间顺延。）

六、绩效积分结果运用

1.考核得分排在前位人员作为年度评先评优和重点培养对象。

2.考核得分排在后位人员，取消当年度评先评优资格，不予提拔重用。

3.考核结果与绩效管理奖挂钩。从当年度参与考核人员的绩效奖金中每人提取5000元用于“激励先进，鞭策后进”，通过每人考核得分计算相应奖金：个人所得金额=个人得分*总人数*5000/所有人员总得分。

七、附则

1.本方案的制定、修改、废止等均由局办公室提请局绩效管理领导小组会议批准。并经局党组研究决定通过。

2.本方案及其附件、附表均由局绩效考核办公室负责解释。

3.本方案自2017年 4 月 1 日起运行，局其它有关绩效管理的文件，与本方案有抵触的，以本方案为准。

 

 

 

 

 

 

 

附件1：

 作风建设绩效考核处罚标准

（季度考核使用）

 

一、处罚标准

（一）违反政治纪律处罚标准

1.不认真执行重要情况报告制度，迟报、漏报、误报、瞒报、拒报工作情况，造成严重后果的，每次扣5分；

2.对集体决策和部署的事项消极抵制拖延执行的，每次扣3分；

3.不服从上级工作安排，借故推托的，每次扣3分。

（二）违反组织纪律处罚标准

4.在公共场所发表有损林业局意图言论的，每次扣5分。

5.捏造、散布流言蜚语的，每次扣4分。

（三）违反团结纪律处罚标准

6.在公开场合相互指责攻击的，每次扣5分；

7.因工作原因顶撞上级、态度恶劣的，每次扣5分；

8.部门内部人员工作不团结、闹矛盾，或部门之间人员不相互支持与配合并引起纠纷的，每次扣3分。

（四）违反会议纪律处罚标准

9.违反议事规则，干扰会议正常进行的，被领导点名的每次扣4分；

10.在会场内接打电话、交头接耳、随意走动或做其他与会议无关事情的，被指出而不改的每次扣3分；

11.参加会议无故迟到、早退的，每次扣2分；无故缺席的，每次扣3分。

（五）违反接待规定处罚标准

12.对服务对象态度冷漠、不礼貌或服务不到位被投诉，查证属实的，每次扣5分；

13.在接待过程中无理由拒绝来访人员合理要求的，查证属实的，每次扣3分。

（六）违反服务管理规定处罚标准

14.对待服务对象态度冷漠、蛮横，“门难进、话难听、脸难看、事难办”，被服务对象投诉并查实的，每次扣4分；

15.对服务对象提出的正当诉求，在规定时限内不予答复，被服务对象投诉并查实的，每次扣3分；

16.首位接受询问的工作人员，不向服务对象告知经办处室和经办人员的；或经办处室无人时，不告知经办处室联系方式，被服务对象投诉并查实的，每次扣2分；

17.不一次性向服务对象告知其所诉请事项的办理依据、办理程序必备的书面材料以及能否办理、手续是否完备、材料是否齐全等事项的，每次扣2分。

（七）违反工作纪律处罚标准

18.迟到或早退一次扣2分；缺勤一次扣4分；旷工一天扣10分；

19.纪律涣散，工作时间打牌下棋、上网玩游戏、聊天、看电影、网络购物、炒股票（基金）或者从事与工作无关活动的，每次扣3分；

20.对下属失察失管或包庇护短，产生不良影响的，每次2分；

21.每季度未按时交月志的科室扣5分，每查出一名职工缺失一天工作日志（含纸制和电子版）扣1分，不规范扣0.5分；

22工作中弄虚作假造成不良影响的，每次扣2分；

23.文件阅办逾期且无正当理由的，每次扣2分；

24.未按规定移交、清退、整理文件及各类档案，出现遗失或损毁的，每次扣2分；

25.出现突发性事件，处置人员未按规定到岗的，每次扣3分；

26.值班交接班不及时的，每次扣2分；值班不到岗，或值班期间处理有关事务不当造成不良影响的，每次扣2分。

27.未按时参加机关集体性活动的每次扣3分，人员出勤未登记去向的每次扣3分。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1-1：

季度绩效考核工作作风建设考核表

 

被检查 科室	违反政治纪律	违反组织纪律	违反团结纪律	违反会议纪律	违反接待规定	违反服务管理规定	违反工作纪律	得  分 （100分-扣分）
办公室
园林科
营林科
林政科
防火办
盛昌公司
林技站
备 注 （特殊情况 进行说明）	1、本项考核要求每季度次月4日下午17：00前完成。  2、本项共100分，扣完为止。

考核组人员签字：                                     填表日期：  年  月  日

考核组领导签字：

附件2：

季度绩效考核日常管理工作考核表

 

考核组人员签字：                                     填表日期：  年  月  日

考核组领导签字：

 

被检查 科室	报送项目化情况	错报漏报情况	工作完成情况	工作反馈情况	得  分 （100分-扣分）
办公室
园林科
营林科
林政科
防火办
盛昌公司
林技站
备 注 （考核标准说明）	1、未及时报送日常工作项目化记录表的扣3分，项目化报备错报漏项的每项扣3分，抽查无正当理由未按时完成事项的每项扣5分，项目化事项完成不及时或出错造成不良影响的每次扣5分。     2、本项共100分，扣完为止。

 

 

 

 

 

 

 

 

附件3：

季度绩效考核重点中心工作考核表

 

考核组人员签字：                                     填表日期：  年  月  日

考核组领导签字：

 

被检查 科室	报送项目推进情况	工作抽查情况	工作完成情况	工作反馈情况	得  分 （100分-扣分）
办公室
园林科
营林科
林政科
防火办
盛昌公司
林技站
备 注 （考核标准说明）	1、未及时报送项目推进表的扣3分，在开展工作中出现严重差错的每次扣5分，一般差错扣2分，抽查无正当理由未按时完成工作的视情况扣5、3、2分，受到新闻媒体报道或县主要领导批评的每次扣5分。     2、本项共100分，扣完为止。

 

 

 

 

附件4：

季度绩效考核局领导对各考核对象测评打分表（100分）

 

考核领导签字：                                                                          填表日期：  年  月  日

单  位	履职能力（30分)	管理职能(30分)	创新创优(30分)	团队作风(10分)	综合得分（100分）
办公室
园林科
营林科
林政科
防火办
盛昌公司
林技站
备   注	1.本表适用于局领导在全局季度绩效考核中给局机关各科室测评打分。因权重不同，具体实施时，评价打分表将分正职、班子副职两类打分。 2.局领导打分时请严格参照以上划分比例进行。