南昌县银三角管委会2017年部门预算公开

 

 

银三角管委会2017年部门预算草案编制说明

一、部门主要职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，落实国家有关部门和省、市、县政府对发展管委会经济的有关决定。

2、研究制定管委会社会经济发展的总体目标和年度计划，并负责组织实施。

3、根据国家有关法律、法规和政策，结合实际，研究制定适合管委会特点的管理制度和管理办法。

4、负责管委会人事、劳动和社会保障工作，做好管委会机关、企事业单位人员的管理工作，依照有关规定做好管委会科技人员的专业技术职称的考评和报批工作，负责管委会的人才交流、业务培训。

5、制定管委会产业发展规划，依照有关规定做好进管委会企业和项目的审核、报批工作，加强企业管理，协调解决企业发展中出现的问题。

6、负责编制管委会财经预决算，做好国有资产管理工作和管委会的财税征管工作，组织筹措各类建设资金。

7、根据国家有关法律、法规和省、市、县政府的授权，对区域范围内的土地实行统一规划，保证土地资源的合理开发利用，负责管委会基础设施和公用设施的建设与管理，做好管委会内的建管、城管、房管和环境保护及园林绿化工作。

8、负责管委会对外经贸合作、招商引资和进出口业务的管理，承办管委会行政、企事业单位人员因公出国（境）的审核、申报工作。

9、负责管委会机关和管委会所属企事业单位的审计工作，负责管委会国民经济和社会事业的各项统计工作。

10、承办县政府交办的其他工作及协调垂管单位在管委会开展的各项工作。

二、2016年主要工作及2017年工作打算

2016年以来，银三角党工委、管委会始终按照县委、县政府的统一要求，深入贯彻落实党的各项方针政策，以“弘扬先进、效能至上、众志成城、勇创一流”的要求与决心，以“跳起来摘桃子”的干事创业激情，全面推动党的建设、项目推进、房屋征收、农业农村、社会事业、创新社会治理网格管理、精准扶贫等各方面工作，进一步加快了“美丽南大门、幸福银三角、交通大变样、文明驻城乡”宏伟目标的实现。

一、工作亮点

1、党建工作实。认真执行三会一课制度，并不断改进内容和形式，注重质量，使党员经常性受到教育，自觉地发挥先锋模范作用。深入开展“两学一做”学习教育，党员素质和能力不断提升；打造了基层党建工作示范点，银苑社区在县村级党支部评比中排名靠前；进行了民主评议党员及模范家庭评选工作，党员干部凝聚了更多正能量，注入新活力，进一步推动了辖区党建工作的规范化、标准化、常态化；开展了书写党章党规、纪念建党文艺汇演、新党员宣誓和老党员重温誓词等文体活动，进一步锤炼了党性；新增帮助成立海大等24个党支部，委派了19名同志担任负责人，进一步推动企业持续、快速、健康发展；完成对辖区基层支部党建工作综合考核，做好党费足额收缴、党组织关系排查、党代会代表和党员违纪情况核查等工作，已配合取消党代表资格1人，查处违纪2人，党风廉洁测评排名呈总体稳步上升态势，一季度第11名，二季度第9名，三季度第7名。

2、财税贡献大。按照“加快建设银三角、无缝对接大昌南”的指导方针，商贸业、服务业欣欣向荣，涌现了像江西天佳、南昌海大这样的龙头企业，恒大五星级酒店、828宾馆、台湾大润发超市等则依托有利资源，影响力稳步提升。围绕“开发热土、生态新区”的定位，敷林有机芦笋、春溪马铃薯“一村一品”工程起到了很好的示范宣传作用。浒南的瓜果、涂家的鸭禽、棠左的甘蔗、蛟溪的水产等不断上水平、上规模。自银三角管委会成立以来，一二三产为县域经济贡献财税收入逾15亿元。

3、征收安置快。坚持通过领导调度、干部上户、关系户约谈、部门联动等方式，形成“捆绑式”征收合力，做到“成熟一户，拆除一户”，在全县首创“证据保全、公证拆除”工作法，今年完成征收面积82897.79平方米，占任务81.65%，预计12月底全面完成任务。同时，加速推进安置工作，幸福雅苑安置房从选址、建设、验收到管理各个环节，一直走在全县前列，多次受到国家部委和省市县参观领导的好评。今年2月，幸福雅苑小区从横岗村委会剥离，成立银苑农村新社区，集中管理，规范服务，被誉为农村新社区典范。

4、土地储备足。始终保证有足够的土地适应经济社会发展的需要，优化土地资源的配置，实现土地收益的最大化。像林生堂生态农业园项目，为确保其顺利落户，指导、帮助其成功完成土地流转2200亩，后续还将继续帮助流转土地。失地农民参加居民保险，并优先安排在附近企业工作，解除其后顾之忧。近日，就林生堂现代农业综合示范基地建设相关事宜积极帮助争取政策支持。

5、拆违控违严。整合多方力量，建立健全由物业公司、村（社区）、银三角拆违控违办和银三角城管中队组成的四级联动巡防机制，日巡查、周调度、月小结、年考核。同时，针对拆违控违中可能出现的优亲厚友、权钱交易行为，由纪工委履行监督、指导职能。银三角拆违控违办自2012年7月成立以来，已拆违近2万平方米。坚持土地侵占“零容忍”，从未侵占一寸耕地，成功通过全国土地卫片执法大检查。

6、网格服务高。百多名干部于去年5月27日积极响应县委、县政府号召，参与到网格化管理工作中，建立相应的管理服务平台。截止第72个驻点工作日，银三角全体网格共收集问题858个，办结850个（其中现场办结240个），办结率达99.1。网格干部们在融进网格、积极作为，做好“规定动作”的同时，也开展了形式多样、富有特色的“自选动作”。在众多的城区网格点中，推进“六方会谈”促物业管理提升的模式，得到普遍肯定并在全县推广。打造了银河、银星、银苑网格示范点，在今年5月的全县网格大比拼活动中，创建出一大批收集问题多、解决问题实、社会反响大、领导评价高的优秀网格点。其中，银河社区网格工作得到省委常委、政法委书记周萌的高度肯定。

7、重大项目多。把服务项目需要、推进项目建设作为推动区域经济发展、增强经济实力的重要举措来抓，全面加强与投资企业的联系，南部美的城于10月国庆节期间开盘销售，新增引进万象物流、君豪置业。针对莲塘南大道改造、快速公交BRT线的施工建设，分别影响幸福雅苑商铺、银河城购物广场（家家乐超市）等的招商及落户进度，最大限度的为投资商排忧解难，不定期地走访外来投资商，并召开客商座谈会，帮助解决实际困难。目前，银河城购物广场已顺利开门营业。

8、扶贫措施强。遵循“识别到人、帮扶到户、落实到位”的要求，按照“找准原因、精准施策、建立机制、形成合力”的工作思路，针对摸排出的80户207人，党员干部包户包人，以脱贫攻坚为根本目标，细化措施，确保2017年基本消灭绝对贫困现象；始终把稳定解决扶贫对象温饱、尽快实现脱贫致富作为扶贫开发的首要任务，在尊重群众意愿，接受群众监督的基础上，提升贫困户自主致富的“造血”能力。今年以来已帮助脱贫55户142人，占任务数68.6%，年底前计划再帮助脱贫12—15户，约30人。

三、存在问题

回顾一年来的工作，虽做了一些事情，取得了一些成绩，但同时清醒地认识到，与上级要求比，与群众期盼比，还有一定差距和空间，主要表现在：

1、正式编制少。银三角管委会属县委、县政府派出机构，系纯事业单位。目前，单位工作人员近百人，正式编制仅有32人，不利于工作人员、工作岗位的稳定性。

2、办公场所差。受历史欠帐较大和楼堂馆所管制的影响，银三角管委会一直租用办公大楼，辖区敷林、浒南村办公大楼还是上个世纪70年代建的，面积小、墙体破、屋顶漏，远远无法满足新时代的为民服务要求。

3、发展后劲弱。银三角发展初，引进多个地产项目，对于财政收入贡献较大。而随着这些楼盘的建成销售，新的利润增长点又难以挖掘，发展后劲呈下降态势。

4、征收阻力强。房屋征收作为银三角的一项中心工作，原来沿用英雄开发区时期拆一还一政策，后来随着征收政策改变，于2015年按照人均补偿40平方米征收，群众总是拿前后政策做比较，征收阻力越来越强。

5、两场协调难。良种场、种鸡场系正县级事业单位，如今其主要领导虽退休，但场内职务未免。且该两场虽说属银三角代管，其党组织关系又不在银三角，有些工作协调较难。

6、维稳压力大。银三角属城乡结合部，房屋征收、项目推进的速度加快的同时，带来的信访压力逐年增大。现随着换届，领导岗位较之以前减少4人，多数同志身兼数职，有的同志已到退休年龄还坚持在工作岗位上。

四、下步打算

１、继续抓好基层党建。强化基础保障，优化运行机制。确保村（社区）党建工作经费，做到硬件逐步提档，软件逐步升级。针对办公条件较差的村，鼓励其“自身筹一点、向上争一点、对外募一点”，通过多方筹措资金来源，有效改善办公条件。深入推进“党建+”、“两学一做”活动，指导村（社区）在党建宣传栏、宣传标语、村“三务”公开等设置上做到明了、醒目、便民，内容及时更新，积极引导普通群众参与到村（社区）管理，起到监督与促进的作用。

２、强力推进房屋征收。充分发挥班子成员的领导作用和担当精神，分时间、分片区、分责任，构筑工作主体，建立骨干队伍，为圆满完成三年强攻计划，锐意进取，勇于担当，为全县的发展赢得时间、空间和形象。同步做好安置房的分配工作，让被征收户过渡无忧。

３、高位推动项目建设。在县委、县政府的统一主导下，全力推进各大项目建设，尤其是文化创意路网等由县里主导的基建项目及新城建设项目，为早日实现无缝对接、完善区域功能配套、增强经济承载能力奠定坚实基础。

４、积极抓好信访维稳。建立健全稳控包案责任制，始终坚持明暗两条线工作法，从做好预防管理、信访包案、应急处置三方面着手，一岗双责、齐抓共管，做好辖区因房屋征收、安置还建等引发的信访问题，并充分发挥“两场”稳控主体责任，在县级层面的主导下，全力做好改制工作。

５、全面保障民生事业。坚持群众利益无小事的理念，以安置、出行、生产、就业、医疗、教育、救助为民生重点，加大支持和保障力度，确保惠民政策及时落实到位，努力构建幸福和谐银三角。特别是抓好精准扶贫工作，通过产业扶贫、教育扶贫、社会扶贫等方式，拓宽贫困户增收途径。

6、切实推进社会治理。创新社会治理，继续在解决问题上下功夫。对需要时间解决的，拿出解决计划方案，并向群众公开公示。对因政策或其他原因无法解决的问题，要实事求是地向群众做出认真负责的解释和说明，力求群众满意。同时强化正面宣传力度，加大先进典型、基层特色挖掘力度，对工作中涌现出来的好人好事进行广泛宣传，充分展现干部新风尚、积聚工作正能量。

今后，我们将继续在县委、县政府的正确领导下，特别是在新一届领导班子的具体指导下，始终戒骄戒躁，认真做好总结，谋划未来发展，一如既往、真抓实干，为全县拼争“四个率先”、建设“五个昌南”作出应尽的贡献！

 

三、部门基本情况

银三角管委会为365娱乐场体育投注派出机构，下辖8个行政村、6个社区居委会，省良种场、省种鸡场、省民星企业集团的留守处。管委会为全额拨款事业单位，编制人数32人，现有在编在岗事业编制人员28人，良种场遗留人员20人，其他人员48人。

四、部门预算收支情况说明

（一）收入预算情况

  2017年银三角收入预算总额为1600万元。

（二）支出预算情况

  2017年银三角支出预算总额为1600万元，其中：

按支出单位划分：管委会预算总支出1123.5万元，占支出算总额的70.22%；省良种繁殖场预算支出322万元, 占支出预算总额 20.13%.省种鸡场预算支出127.5万，占支出预算总额7.97%，民星企业预算支出27万，占支出预算总额1.68%.

       按支出项目类别划分：基本支出1600万元，包括工资福利支出198万元，商品和服务支出1386万元，对个人和家庭的补助16万元。

按支出功能科目划分：一般公共服务支出1525万元，社会保障和就业支出40万元，医疗卫生与计划生育支出18万元，住房保障支出17万

五、三公经费预算支出情况：

（一）公务用车购置及运行费 

2017年拟安排公务用车购置及运行费26万元。主要安排用于对报废公务用车进行更新所需支出，以及市县内因公出差、公务文件交换、开展各项财政监督检查和核查业务等所需公务用车燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出。

（二）公务接待费

2017年拟安排公务接待费34万元。主要安排管委会内公务接待、承办县及管委会重要性会议、为执行公务或开展业务活动所需开支的会场租赁费、餐饮、住宿费、交通费等支出。

 

银三角管委会2017年部门预算草案编制说明

一、部门主要职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，落实国家有关部门和省、市、县政府对发展管委会经济的有关决定。

2、研究制定管委会社会经济发展的总体目标和年度计划，并负责组织实施。

3、根据国家有关法律、法规和政策，结合实际，研究制定适合管委会特点的管理制度和管理办法。

4、负责管委会人事、劳动和社会保障工作，做好管委会机关、企事业单位人员的管理工作，依照有关规定做好管委会科技人员的专业技术职称的考评和报批工作，负责管委会的人才交流、业务培训。

5、制定管委会产业发展规划，依照有关规定做好进管委会企业和项目的审核、报批工作，加强企业管理，协调解决企业发展中出现的问题。

6、负责编制管委会财经预决算，做好国有资产管理工作和管委会的财税征管工作，组织筹措各类建设资金。

7、根据国家有关法律、法规和省、市、县政府的授权，对区域范围内的土地实行统一规划，保证土地资源的合理开发利用，负责管委会基础设施和公用设施的建设与管理，做好管委会内的建管、城管、房管和环境保护及园林绿化工作。

8、负责管委会对外经贸合作、招商引资和进出口业务的管理，承办管委会行政、企事业单位人员因公出国（境）的审核、申报工作。

9、负责管委会机关和管委会所属企事业单位的审计工作，负责管委会国民经济和社会事业的各项统计工作。

10、承办县政府交办的其他工作及协调垂管单位在管委会开展的各项工作。

二、2016年主要工作及2017年工作打算

2016年以来，银三角党工委、管委会始终按照县委、县政府的统一要求，深入贯彻落实党的各项方针政策，以“弘扬先进、效能至上、众志成城、勇创一流”的要求与决心，以“跳起来摘桃子”的干事创业激情，全面推动党的建设、项目推进、房屋征收、农业农村、社会事业、创新社会治理网格管理、精准扶贫等各方面工作，进一步加快了“美丽南大门、幸福银三角、交通大变样、文明驻城乡”宏伟目标的实现。

一、工作亮点

1、党建工作实。认真执行三会一课制度，并不断改进内容和形式，注重质量，使党员经常性受到教育，自觉地发挥先锋模范作用。深入开展“两学一做”学习教育，党员素质和能力不断提升；打造了基层党建工作示范点，银苑社区在县村级党支部评比中排名靠前；进行了民主评议党员及模范家庭评选工作，党员干部凝聚了更多正能量，注入新活力，进一步推动了辖区党建工作的规范化、标准化、常态化；开展了书写党章党规、纪念建党文艺汇演、新党员宣誓和老党员重温誓词等文体活动，进一步锤炼了党性；新增帮助成立海大等24个党支部，委派了19名同志担任负责人，进一步推动企业持续、快速、健康发展；完成对辖区基层支部党建工作综合考核，做好党费足额收缴、党组织关系排查、党代会代表和党员违纪情况核查等工作，已配合取消党代表资格1人，查处违纪2人，党风廉洁测评排名呈总体稳步上升态势，一季度第11名，二季度第9名，三季度第7名。

2、财税贡献大。按照“加快建设银三角、无缝对接大昌南”的指导方针，商贸业、服务业欣欣向荣，涌现了像江西天佳、南昌海大这样的龙头企业，恒大五星级酒店、828宾馆、台湾大润发超市等则依托有利资源，影响力稳步提升。围绕“开发热土、生态新区”的定位，敷林有机芦笋、春溪马铃薯“一村一品”工程起到了很好的示范宣传作用。浒南的瓜果、涂家的鸭禽、棠左的甘蔗、蛟溪的水产等不断上水平、上规模。自银三角管委会成立以来，一二三产为县域经济贡献财税收入逾15亿元。

3、征收安置快。坚持通过领导调度、干部上户、关系户约谈、部门联动等方式，形成“捆绑式”征收合力，做到“成熟一户，拆除一户”，在全县首创“证据保全、公证拆除”工作法，今年完成征收面积82897.79平方米，占任务81.65%，预计12月底全面完成任务。同时，加速推进安置工作，幸福雅苑安置房从选址、建设、验收到管理各个环节，一直走在全县前列，多次受到国家部委和省市县参观领导的好评。今年2月，幸福雅苑小区从横岗村委会剥离，成立银苑农村新社区，集中管理，规范服务，被誉为农村新社区典范。

4、土地储备足。始终保证有足够的土地适应经济社会发展的需要，优化土地资源的配置，实现土地收益的最大化。像林生堂生态农业园项目，为确保其顺利落户，指导、帮助其成功完成土地流转2200亩，后续还将继续帮助流转土地。失地农民参加居民保险，并优先安排在附近企业工作，解除其后顾之忧。近日，就林生堂现代农业综合示范基地建设相关事宜积极帮助争取政策支持。

5、拆违控违严。整合多方力量，建立健全由物业公司、村（社区）、银三角拆违控违办和银三角城管中队组成的四级联动巡防机制，日巡查、周调度、月小结、年考核。同时，针对拆违控违中可能出现的优亲厚友、权钱交易行为，由纪工委履行监督、指导职能。银三角拆违控违办自2012年7月成立以来，已拆违近2万平方米。坚持土地侵占“零容忍”，从未侵占一寸耕地，成功通过全国土地卫片执法大检查。

6、网格服务高。百多名干部于去年5月27日积极响应县委、县政府号召，参与到网格化管理工作中，建立相应的管理服务平台。截止第72个驻点工作日，银三角全体网格共收集问题858个，办结850个（其中现场办结240个），办结率达99.1。网格干部们在融进网格、积极作为，做好“规定动作”的同时，也开展了形式多样、富有特色的“自选动作”。在众多的城区网格点中，推进“六方会谈”促物业管理提升的模式，得到普遍肯定并在全县推广。打造了银河、银星、银苑网格示范点，在今年5月的全县网格大比拼活动中，创建出一大批收集问题多、解决问题实、社会反响大、领导评价高的优秀网格点。其中，银河社区网格工作得到省委常委、政法委书记周萌的高度肯定。

7、重大项目多。把服务项目需要、推进项目建设作为推动区域经济发展、增强经济实力的重要举措来抓，全面加强与投资企业的联系，南部美的城于10月国庆节期间开盘销售，新增引进万象物流、君豪置业。针对莲塘南大道改造、快速公交BRT线的施工建设，分别影响幸福雅苑商铺、银河城购物广场（家家乐超市）等的招商及落户进度，最大限度的为投资商排忧解难，不定期地走访外来投资商，并召开客商座谈会，帮助解决实际困难。目前，银河城购物广场已顺利开门营业。

8、扶贫措施强。遵循“识别到人、帮扶到户、落实到位”的要求，按照“找准原因、精准施策、建立机制、形成合力”的工作思路，针对摸排出的80户207人，党员干部包户包人，以脱贫攻坚为根本目标，细化措施，确保2017年基本消灭绝对贫困现象；始终把稳定解决扶贫对象温饱、尽快实现脱贫致富作为扶贫开发的首要任务，在尊重群众意愿，接受群众监督的基础上，提升贫困户自主致富的“造血”能力。今年以来已帮助脱贫55户142人，占任务数68.6%，年底前计划再帮助脱贫12—15户，约30人。

三、存在问题

回顾一年来的工作，虽做了一些事情，取得了一些成绩，但同时清醒地认识到，与上级要求比，与群众期盼比，还有一定差距和空间，主要表现在：

1、正式编制少。银三角管委会属县委、县政府派出机构，系纯事业单位。目前，单位工作人员近百人，正式编制仅有32人，不利于工作人员、工作岗位的稳定性。

2、办公场所差。受历史欠帐较大和楼堂馆所管制的影响，银三角管委会一直租用办公大楼，辖区敷林、浒南村办公大楼还是上个世纪70年代建的，面积小、墙体破、屋顶漏，远远无法满足新时代的为民服务要求。

3、发展后劲弱。银三角发展初，引进多个地产项目，对于财政收入贡献较大。而随着这些楼盘的建成销售，新的利润增长点又难以挖掘，发展后劲呈下降态势。

4、征收阻力强。房屋征收作为银三角的一项中心工作，原来沿用英雄开发区时期拆一还一政策，后来随着征收政策改变，于2015年按照人均补偿40平方米征收，群众总是拿前后政策做比较，征收阻力越来越强。

5、两场协调难。良种场、种鸡场系正县级事业单位，如今其主要领导虽退休，但场内职务未免。且该两场虽说属银三角代管，其党组织关系又不在银三角，有些工作协调较难。

6、维稳压力大。银三角属城乡结合部，房屋征收、项目推进的速度加快的同时，带来的信访压力逐年增大。现随着换届，领导岗位较之以前减少4人，多数同志身兼数职，有的同志已到退休年龄还坚持在工作岗位上。

四、下步打算

１、继续抓好基层党建。强化基础保障，优化运行机制。确保村（社区）党建工作经费，做到硬件逐步提档，软件逐步升级。针对办公条件较差的村，鼓励其“自身筹一点、向上争一点、对外募一点”，通过多方筹措资金来源，有效改善办公条件。深入推进“党建+”、“两学一做”活动，指导村（社区）在党建宣传栏、宣传标语、村“三务”公开等设置上做到明了、醒目、便民，内容及时更新，积极引导普通群众参与到村（社区）管理，起到监督与促进的作用。

２、强力推进房屋征收。充分发挥班子成员的领导作用和担当精神，分时间、分片区、分责任，构筑工作主体，建立骨干队伍，为圆满完成三年强攻计划，锐意进取，勇于担当，为全县的发展赢得时间、空间和形象。同步做好安置房的分配工作，让被征收户过渡无忧。

３、高位推动项目建设。在县委、县政府的统一主导下，全力推进各大项目建设，尤其是文化创意路网等由县里主导的基建项目及新城建设项目，为早日实现无缝对接、完善区域功能配套、增强经济承载能力奠定坚实基础。

４、积极抓好信访维稳。建立健全稳控包案责任制，始终坚持明暗两条线工作法，从做好预防管理、信访包案、应急处置三方面着手，一岗双责、齐抓共管，做好辖区因房屋征收、安置还建等引发的信访问题，并充分发挥“两场”稳控主体责任，在县级层面的主导下，全力做好改制工作。

５、全面保障民生事业。坚持群众利益无小事的理念，以安置、出行、生产、就业、医疗、教育、救助为民生重点，加大支持和保障力度，确保惠民政策及时落实到位，努力构建幸福和谐银三角。特别是抓好精准扶贫工作，通过产业扶贫、教育扶贫、社会扶贫等方式，拓宽贫困户增收途径。

6、切实推进社会治理。创新社会治理，继续在解决问题上下功夫。对需要时间解决的，拿出解决计划方案，并向群众公开公示。对因政策或其他原因无法解决的问题，要实事求是地向群众做出认真负责的解释和说明，力求群众满意。同时强化正面宣传力度，加大先进典型、基层特色挖掘力度，对工作中涌现出来的好人好事进行广泛宣传，充分展现干部新风尚、积聚工作正能量。

今后，我们将继续在县委、县政府的正确领导下，特别是在新一届领导班子的具体指导下，始终戒骄戒躁，认真做好总结，谋划未来发展，一如既往、真抓实干，为全县拼争“四个率先”、建设“五个昌南”作出应尽的贡献！

 

三、部门基本情况

银三角管委会为365娱乐场体育投注派出机构，下辖8个行政村、6个社区居委会，省良种场、省种鸡场、省民星企业集团的留守处。管委会为全额拨款事业单位，编制人数32人，现有在编在岗事业编制人员28人，良种场遗留人员20人，其他人员48人。

四、部门预算收支情况说明

（一）收入预算情况

  2017年银三角收入预算总额为1600万元。

（二）支出预算情况

  2017年银三角支出预算总额为1600万元，其中：

按支出单位划分：管委会预算总支出1123.5万元，占支出算总额的70.22%；省良种繁殖场预算支出322万元, 占支出预算总额 20.13%.省种鸡场预算支出127.5万，占支出预算总额7.97%，民星企业预算支出27万，占支出预算总额1.68%.

       按支出项目类别划分：基本支出1600万元，包括工资福利支出198万元，商品和服务支出1386万元，对个人和家庭的补助16万元。

按支出功能科目划分：一般公共服务支出1525万元，社会保障和就业支出40万元，医疗卫生与计划生育支出18万元，住房保障支出17万

五、三公经费预算支出情况：

（一）公务用车购置及运行费 

2017年拟安排公务用车购置及运行费26万元。主要安排用于对报废公务用车进行更新所需支出，以及市县内因公出差、公务文件交换、开展各项财政监督检查和核查业务等所需公务用车燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出。

（二）公务接待费

2017年拟安排公务接待费34万元。主要安排管委会内公务接待、承办县及管委会重要性会议、为执行公务或开展业务活动所需开支的会场租赁费、餐饮、住宿费、交通费等支出。

2017年部门预算公开表(银三角).xls